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宋美龄的曾孙开了一家台湾最赚钱设计公司

时间:2018-11-23 17:39:47  来源:本站  作者:

 

  蒋友柏的英文名叫“Demos”,是曾祖母宋美龄起的,出自希腊文,涵义是“人民、群众”。无疑带有浓厚的政治寄托。

  只是历史风云突变,而蒋友柏始终恪守者父亲“不碰政治,进军商界”的临终遗愿。

  后来,“蒋家王朝”落幕,他跟随父亲蒋孝勇全家移民加拿大,小小年纪便有了云端坠落的悲感。

  这之前,他是“蒋公”后人,“神圣”不可侵犯;这之后,他是“蒋匪”之后,是民族罪人。

  那一年,父亲蒋孝勇逝世,他的贵族生活彻底结束。伤痛与迷茫中,他漫无目的地从清晨走到夜幕,边走边想,未来的道路要怎么走?

  已在纽约大学学习过金融投资,还在马来西亚做房地产买卖赚到上百万美元的蒋友柏,于是回到台湾,尝试在商业里找到自己的位置。

  他想找份工作好好干,但没人真心想雇他。换了七、八个工作,他始终感到是人家再给“蒋家”的面子。他受不了因为“面子”而得到的位子。

  2001年年底,已对找工作失望的蒋友柏尝试自己创业,接管了母亲开的安亲班(相当于大陆的托儿所),不久因为入不敷出倒闭。

  公司宣布结业那天,有家长指责他:怎么这样不负责任!没能力为什么要开?对此,蒋友柏唯有深深鞠躬道歉。

  这是蒋友柏人生中第一次对外人把头低到这么低,这也把他的最后一丝高贵打趴在地上——“蒋家”的地位和荣耀,已在台湾从实质上“破产”。

  2003年,弟弟友常从西方学设计回台。于是,蒋友柏和弟弟商量一起开了家设计公司——橙果设计。

  期初,蒋友柏的决定遭到家族的反对,因为当时的台湾,设计还处在旁门左道的职业。

  “真的想找一种人家不屑的职业,把它做起来。”当时年轻气盛的他,太想摆脱家族的荣耀,也太想证明自己了。

  不靠关系靠本事的蒋友柏,找来一本台湾大企业名录,从最后一页一个一个往前打电话,而且拒绝提自己是谁,只说公司想要和对方做个什么生意。“您好,我是橙果设计,可以打扰您几分钟吗?”

  业务进展缓慢,他就从长计议,“台湾大大小小两三千家设计公司,有3年我都再等,等好案子做出品牌,等别人倒下,机会就是我的。”

  2007年,橙果的营业收入突破1亿元新台币,埋头干了4年的蒋友柏终于大舒一口气:“现在台湾设计界,很难找到获利比我高的。”

  蒋友柏曾经痛恨“蒋家”这个身份,当经历将情绪化为理性,他认识到“姓蒋是不可以不要的,它永远都会在。”

  蒋友柏帮人做品牌,自然知道品牌的重要。不用“蒋家”背景的他,用“蒋家”这个大牌讲述自己的故事,打造橙果的品牌,也给“蒋家”这个品牌更多注解。

  他出版以“蒋家”为卖点的著作,讲述蒋家,讲述父亲,讲述自己,但他讲述的目标,很大程度上是为了让人知道他的橙果设计还可以,甚至很牛逼。

  所有这些的背后,都有“蒋家”品牌的闪现。他也不否认这是在利用“蒋家”这个大IP。他说:做设计就是“以名带利”,“没有名气,哪来的利益?”

  他以“蒋家”彰显橙果的品牌,但却并不喜欢被称为“蒋家第四代”。他说,我喜欢当我自己的“蒋家第一代”,这个第一代是“商业蒋家”的第一代。

  蒋友柏生来叛逆,却说:“我从来就不介意外面说我是生意人。他的公司橙果如他本人一样这种商业上的叛逆又迎合,也是橙果能够成功的原因。

  面对有人说他是彻底的商人,他非但没有生气,反而有自豪,认为这是对他真正把设计当生意经营的肯定。

  设计要解决问题、服务客户,而不是张扬自我才华,这也是非常重视建立卓越设计师团队的蒋友柏,跟很多专业设计师的大不同。

  橙果曾经推出了打败Hello Kitty的“好神公仔”;让“凤凰图腾”登上F1赛场,还有畅销日本的捷安特“城市风暴”自行车,据说与捷安特的合作, 为捷安特带来了30亿的营收。

  蒋友柏的橙果设计成立15年,已经成为台湾“最赚钱的设计公司”。在台北、香港、上海、广东、浙江等地都有分支,旗下拥有橙果、常橙、白木顾问、改变者、橙果玩童、BOU 等多个品牌,

  这些年与大陆的往来和寻根,也让蒋友柏对两岸社会的巨大变迁大为感概。其中,最感概的是:

  很多曾经尊称蒋介石为“蒋公”的台湾人,现在已改口成了“老蒋”;而在大陆,却有不少人,把当年的“蒋匪”改口,称为“蒋公”了。

  他说,这充满矛盾甚至戏剧,但这却就是事实,个体和集体都是在矛盾中戏剧性的前进。

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